現在買東西真的是太方便了

科技始終來自於惰性真的沒錯~~~好像怪怪的~~

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城,現在不用出門也可以買到自己喜歡的東西

無論是生活上用的,還是個人運動類的產品

網路商城幾乎都可以買到~

尤其最近很常逛momo,真的是感覺非常方便啊

有一次買到瑕疵品,他們物流很快就收走,換新的給我真的很不錯

【NIKE 耐吉】男用加重訓練手套 黑紅 NLGB4064是我在網路上閒逛時,猛然看到的產品

簡直讓我非常驚艷!

這類型的產品其實本來我就有在找,不過一直遇不到打折的好時機

現在終於等到了,而且廠商也正好有貨

不然等下次折扣,不知道等到什麼時候

所以我個人對【NIKE 耐吉】男用加重訓練手套 黑紅 NLGB4064的評比如下

外觀質感:★★★★

使用爽感:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

 

完整產品說明





品牌名稱

  •  

尺寸

  • L
  • XL

商品規格

  • 商品尺寸:
    (L) 長18.5 寬9.5 厚0.3
    (XL) 長19.5 寬10 厚0.3

    材質:掌部:71%聚氨脂皮革,16%聚酯纖維,13%聚氨脂,背部:85%聚酯纖維,15%聚乙烯,其他:76%尼龍,15%聚酯纖維,9%彈性人造纖維

 

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大魔王,其原意為:極度兇惡而殘忍無人性的人。 現經過網際網路式的調侃和類讚賞變成了:擁有強大力量的人或事物。 俗話說「不想當將軍的士兵,不是好士兵」,現在我們大多都想過要變成「大魔王」!。這讓我想起了一個詮釋:國乒的張怡寧,被網友稱為「大魔王」,球技出神入化,出手「狠辣無比」,導致把某國國乒選手「打哭」。張怡寧就是這種在桌球界擁有強大力量的人,所以被稱為「大魔王」。 ... 所以對於正在從事或即將從事,又或者是對人力資源行業感興趣的朋友,你們想成為這樣一個人力資源行業的「大魔王」嗎?隨時發動「降維打擊,出手即致命」的大魔王! 這篇文章誕生的想法是,我發現很多朋友對人力資源的一些疑惑和問題都有驚人的相似之處。如「小白怎麼開始學習人力資源知識?」,「人力資源行業有發展前景嗎?」,「人力資源專業,出來工作做什麼?」等等問題,這些問題總結出來大致就是:我適合人力資源行業嗎?在人力資源行業中我該怎麼做?怎麼提高?,人力資源到底是什麼?,在人力資源行業中我以後該怎麼發展? 對於這些問題,我都系統的回答過也有完整的思路,我把我的思路提煉一下: 首先我們的明白什麼是人力資源,人力資源簡單來說就是「在對應的知識的支持下,通過招聘、培訓、薪酬、績效等的管理形式,對企業內外關於人的資源進行有效的運用和分配,從而達到「人盡其才、才盡其用、人事相宜」的目標!人力資源的六大模塊,就充分的給我們詮釋了這個概念。 其次明白了人力資源行業之後,就是對於如何開始接觸,開始做的問題了。不管是新人小白,還是老手大白,都有行業基本素質的要求,在基本素質達標的情況下,我們才能夠求得發展,我總結了最核心的兩個詞:「堅持、學習」。 有些朋友可能會鄙視我,說堅持和學習啥行業都通用啊,你總結的個是什麼玩意兒。其實堅持和學習,我承認確實是每個行業都通用的,但是在人力資源行業卻是最核心的兩個素質。 人力資源行業是厚積薄發的行業,你沒有堅持,是看不到結果的;人力資源行業是對自己學習力要求極高的行業,如果不學習,分分鐘完蛋。 我和很多行業大專家(行業經驗超過30年)交流討教過,其中多個專家給我們提到一個相似概念:人力資源行業沒有全才,只有專才,任何說自己是全才的都是「犯罪」。為什麼這麼說呢?我舉個例子:就人力資源六大板塊中的培訓來說。想要做好培訓,我們按照通常的第一步來說,你會首先去做培訓需求調研。 好了,問題開始了! 要做好培訓需求調研,首先你需要去研究組織戰略,其次是績效提升的需求,再次是績效改善的需求...其中要做好組織戰略你需要評估、調研、計劃、監控、實施等等。你會發現你只是單純想做好培訓,為什麼會有這麼多需要了解和掌握的。其實這個不難理解:就如一顆枝繁葉茂的大樹,大樹上會很非常多的分枝,這些分枝構成了一顆完整的枝繁葉茂的大樹。我曾經有一個比喻:在人力資源的學習中,你會發現當你推開一扇門,你看見的不是目的地,而是另外一扇門! 所以我完全認同人力資源行業,沒有全才,只有專才的說法,且學習的重要性不言而喻。 最後,在明白了人力資源的核心能力之後,我們就需要謀得發展了。人力資源行業的發展,也像大樹一樣,無論是垂直發展,還是擴散發展,你都可以開枝散葉,前提是堅持和學習。 我截取一下我在知乎「HR的職業發展前景的一些回答」: 1、垂直發展。 所謂垂直發展是指一直在企業裡面從事HR工作,一步一步升職。 垂直發展的線路基本是:專員—主管—經理—總監—常務副總—總經理等等。 入職到企業從事HR,基本都會從助理做起,做一些資料、檔案整理、人事相關的基礎工作。接下來業務及工作流程熟悉了,可以變成HR,主要是負責培訓招聘,薪酬相關的基礎工作。再來,就是經理(主管),負責整個部門了。總監級別,一般在大型公司或者制度特別健全的公司才有,總監做的主要是戰略方面的工作了。在往上就是「合伙人」或副總,總經理了。 對應的知識模板多在,招聘、薪酬福利、培訓、績效等方面。可以從單一模塊紮根深入發展,再一步一步晉升。 2、橫向發展。 橫向發展是指跨部門發展,覺得如果遇到工作的瓶頸期,可以嘗試輪崗或轉崗,給自己一些新的角度。當然基礎的業務知識要熟悉,再一個跨了部門的專業知識也要學習。 3、擴充發展。 擴充發展的道路有:1、講師(培訓師,內訓師),2、諮詢顧問(人力資源體系構建),3、獵頭(招聘的深挖),4、人力資源外包。 講師需要非常專業的專業知識以及表達能力,節奏掌控能力等。如有像講師方向發展的意願,可以深入了解一下。 諮詢顧問也是需要專業的知識(組織調研、崗位分析、薪酬績效優化等),且學習力依然是最重要的一點。 獵頭在招聘知識深挖的情況下,可以去幫助企業外聘招聘(中高端人才)或校園招聘以及招聘相關的一切業務,都可做。」 我只是簡單的回答了一下人力資源的發展前景,但是就從這些簡單的回答中,有兩個詞始終貫徹了其中,那麼還是堅持與學習。 那麼如何堅持?如何學習?就是我們必須要思考的問題了! 經過我多年的經驗,學到的、看到的、聽到的,我總結了兩個字:讀書! 讀書的重要性和必要性,我就不說了,無數的偉人,成功的企業家的成功秘訣都有一個共同點,就是讀書! 如何讀書,如何讀好書,我也會結合我自己的經驗,認真和大家說說。 想要成為大魔王,跟著我,用心!Stay with me, with your heart!

 

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文章來源取自於:

 

 

每日頭條 https://kknews.cc/news/9vb4a45.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=7433103&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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